SANAYİ SEKTÖRÃœ |
PERSONEL SAYISI |
GIDA |
8436 |
YEM |
1622 |
ORMAN ÃœRÃœNLERİ |
4655 |
TEKSTİL |
35620 |
TOPLAM |
50333 |
 Kaynak : KOİ (1992) Privatization in Turkey
Tablo VII'de KOİ'nin hissedar olduğu çeşitli işletmelerdeki personel sayıları dahil edilmemiştir.Öte yandan bilindiği gibi bir yandan bunların büyük çoğunluğunda KOİ hisselerinin payı çok düşÃ¼kken, bunlar personel sayısı açısından çok büyük işletmeler değildir.
KOİ'nin 1994-1998 yılları arasında özelleştirmek istediği işletmelerdeki personel sayısının sektörlere göre dağılımı ise Tablo VIII'da verilmektedir.
TABLO VIII. 1994-1998 DÖNEMİNDE ÖZELLEŞTİRİLMESİ
TASARLANAN KİT'LERDE PERSONEL SAYISI
SEKTÖR |
PERSONEL SAYISI |
DEMİR VE ÇELİK |
32036 |
PETROL RAFİNERİ VE DAĞITIMI |
4810 |
TURİZM |
1247 |
PETROKİMYA |
7192 |
ELEKTİRİK ÃœRETİM VE DAĞITIMI |
68049 |
BANKACILIK |
39120 |
TOPLAM |
152454 |
Kaynak: KOİ (l992) Privatization in Turkey
Bankacılık sektöründeki bankalar devlete ait 6 ticaret bankasıdır. Bunların listesi ve çalışanlarının eğitim durumu Tablo IX'da verilmektedir.
Â
TABLO IX. DEVLETE AİT TİCARET BANKALARINDA
PERSONELİN EGİTİM DURUMU
BANKA ADI |
İLK |
ORTA |
YÃœKSEK |
TOPLAM |
DENİZCİLİK |
157 |
604 |
357 |
1118 |
ETİBANK |
470 |
1787 |
804 |
3061 |
SÃœMERBANK |
77 |
433 |
391 |
768 |
T.EMLAK |
1363 |
7369 |
2390 |
11122 |
T.HALK |
1954 |
9988 |
2222 |
14164 |
T.VAKIFLAR |
840 |
5100 |
2947 |
8887 |
TOPLAM |
4861 |
25281 |
9011 |
39120 |
Kaynak: Türkiye Bankalar Birliği (l992)
Devlet bankaları hakkında bu ayrıntıda bilgi verilmesinin nedeni, bunların özelleştirilmesi durumunda işsiz kalması sözkonusu olabilecek personelin yapısını görmektir. Bu durum daha çok niteliksiz işgücünde, yani bankalarda çalışan ilk ve orta öğrenimden mezun kişiler için ortaya çıkabilecektir. Bunların sayısı ise 6 devlet bankasında 30142'dir. Bu ise devlete ait ticaret bankalarının toplam personelinin % 77'sini oluşturmaktadır ki sözkonusu durum özelleştirmenin personel açısından en olumsuz etkileri yaratabileceği sektörlerin içine bankacılığı katmaktadır.
DEĞERLENDİRMELER VE ÖNERİLER